Nuestro equipo de consultores ha estado involucrado en la implementación de soluciones SAP para el Sector Retail durante muchos años. Por lo tanto, podemos decir que conocemos los procesos de retail al dedillo y hemos apoyado a SAP en el diseño de importantes funcionalidades en SAP Retail como parte de un proyecto de desarrollo estratégico.

El objetivo de una transformación no es introducir una solución SAP X o Y. Más bien, el objetivo es poder implementar procesos empresariales innovadores, independientemente de la solución de TI que se utilice... Entonces, la "determinación del alcance" y la definición de los procesos comerciales que se han de aplicar es una tarea central.

Seamos honestos: Nadie lee "Planos de Negocios" o "conceptos de objetivos" generalmente comprensibles que tienen 400 páginas o más. Así que nuestro el lema es "WYSIWYG - lo que ves es lo que obtienes.

Cada empresa tiene sus características diferenciadoras, cosas que la diferencian de la competencia. Estos "USP" en el comercio minorista suelen estar en los procesos de gestión de la mercancía y aquí el uso de las "mejores prácticas" para la transformación tiene poco sentido. Es bastante diferente con las funciones de apoyo, como FI-CO. Aquí proporcionamos el equilibrio necesario.

En los 15 años de su existencia, el SAP Solution Manager se ha desarrollado tanto que no hay manera de evitarlo. Gestión de procesos y pruebas, gestión del cambio, funcionamiento del sistema operativo, supervisión de los procesos empresariales: creemos en el poder de esta herramienta y la utilizamos para nuestros clientes.

Si hay un tema que lamentablemente muchos clientes tratan de forma muy poco convincente, es el llamado "Gestión del cambio organizacional". Entendemos que es más que una preparación para el entrenamiento poco antes de GoLive. Y que muchos proyectos fracasan debido a la falta de gestión del cambio ya no debería ser un secreto.

¿Cómo puedes hacer que los empleados se entusiasmen con las cosas nuevas? Dándoles un papel en la transformación. Esto se puede hacer excelentemente a través del concepto de usuario clave. Para muchos empleados, una transformación de SAP ya era el comienzo de un nuevo desafío profesional.

Nuestra "hoja de ruta de la transformación" asegura que los objetivos asociados con la transformación se logren.